| 2019-03-04 08:00 【社内不正の発見から処理までの対応方法】 |
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おはようございます!!$$name$$さん。
私は知能犯担当が長かったので会社内の
不正についても相談を受けたり、事件化
することが多くありました。
会社内の不正というのは多いのが
売上金を抜くという業務上横領です。
他には商品を盗むなどの窃盗、リベート
を貰って会社に損害を与える背任など
でしょうか。
いずれにしても会社としてはできる
だけ内密に処理したいというのが心情
でしょう。外部に漏れると取引先や
株主の影響もありますしね。
さて社内不正はなぜ起こるのでしょうか?
当該社員の個人的資質の問題??
それともそれをさせてしまった会社にも
責任があるのでしょうか?
その責任は・・・双方にあります。
例えば商品を盗まれた、横流しされた
というケースだと会社は確かに被害者
ですが在庫管理をしっかりしていたら
起こらなかったかもしれません。
また倉庫内に防犯カメラがあれば
起こらなかったかもしれません。
実は「不正のトライアングル」理論では、
不正行為は、機会、動機、正当化
という３つの不正リスク（「不正リスクの
３要素」）がすべてそろった時に生起すると
考えられています。
例えば商品を手に取るという機会
があり、遊ぶ金が欲しいという動機、
そしてそれを正当化できる立場
だったりすると起こるというわけです。
そういった意味では末端の社員よりも
役職のある者の方がやりやすいということ
になりますね。
私が現職時代に立件した事件もある会社の
経理課長が数年に亘り、11億円を横領した
という事案でした。課長クラスになると
上のチェックも甘くなりますからね、
やりやすいということになります。
社員数が多いと多かれ少なかれなんらか
の不正があるのは仕方がないです。
ただ場合によっては会社が潰れてしまう
可能性もありますから早いうちに芽を
摘んでおくということは極めて重要です。
私の経験から言うと犯罪者は成功を
重ねると自信を持ってきます。
その結果、だんだん犯行も大胆にもなります。
横領も最初は小銭から始まったものが
数万円、数百万円と増えていくものです。
気付いた時には数億円になっていたという
ケースはよくあります。
ですから早く発見して適正に処理をする
ということが大事なんですね。
そんなことが学べるセミナーが
経営者・人事向け
「社内不正の発見から処理までの対応方法」
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社内不正の発覚からどう調査を進めるのか、
どうやってヒアリングするのか、証拠は
どうやって使うのか、警察へ相談した
方がいいのか、社内不正の警察の考え方は
どうなのか・・・
おそらくわからないことばかりだと
思いますが、具体的に教えていきます。
日程などの詳細はまたご案内しますね。
よろしくお願いします。(^^♪
追伸
今年からメルマガの最後に「今日の独り言」
を書くようにしました。是非読んでください
ね。(^^♪
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【発行責任者】
森 透匡(ゆきまさ)
株式会社Clearwood 代表取締役
経営者の人の悩み解決コンサルタント
講演家・企業研修講師
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【元刑事の社長 森ゆきまさの秘密】
楽しいことが大好きでお酒も大好きです。
飲むとカラオケが定番。
最近の18番はスキマスイッチの「奏」です。
長男が少年野球の選手時代に監督もして
おり、大の子供好きであったりもします 。
いつまでも若く元気で「カッコいい男」
でいたい。そして刑事とは違った形で
世の中に貢献するため日々頑張っており
ます。
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◆経営者の人の悩み解決コンサルタント
森透匡
公式サイト→https://clearwoods.co.jp/
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【今日の独り言】
警察署の知能犯係は毎日のように相談を
受けています。ネット詐欺から飲食店での
店員の横領など多種多様です。
でも知能犯事件というのは簡単には逮捕
できないんですよね。犯人が目の前にいて
も逮捕できない。これは知能犯担当刑事
じゃないと理解できないでしょうね。
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