| 2022-01-28 08:00 【リーダーの方は読んでみてください】 |
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おはようございます！
$$name$$さん。
代表理事の森です。
さて今日はリモートの弊害について
書きます。
今の時代、リモートについては
どこの企業でも少しは取り入れて
いるのではないかと思います。
私なんてどっぷり浸かってて
溺れそうですしね(苦笑)
しかしリモートは経営にかなり影響
がありますよね。もちろんいい面も
あります。しかし弊害もあります。
なんたって人間関係はコミュニケー
ションです。顔合わせてでのコミュニ
ケーションがあるからこそ、現場での
いろんな問題も解決できたし、
カバーできたと思うのです。
ところがzoomやメール、電話だけの
やりとりだと些細な気持ちや感情が
わからない。
だから変な誤解を生んで仕事がやり
にくくなったり、結果として生産性
が落ちたりすると思うんです。
例えばLINEがわかりやすいかもしれ
ませんが$$name$$さんに交際してる
人がいるとしますよね。
その方といつもLINEでやりとりして
ますが
・既読スルーが多くなった
・絵文字を使わなくなった
・返事が遅くなった
とします。
これだけで変な心配が増えたりします
よね(笑)
あれ?なんか変。
他に好きな人でもできたのかな??
仕事忙しいのかな?
体調でも悪いのかな?
機嫌悪くするようなこと言ったかな?
などなど。
顔を合わせていないだけでこれだけ
しなくていい心配をするようになり
ます。
でもこれが毎日顔合わせてたら
そうはならないですよね。
顔の表情や態度から読み取れる情報
がありますから。
つまり、これを会社の中に置き換えると
上司と部下の間でもリモートになると
いらない心配も増えるし、感情がわから
なくて不安になる機会も多くなっている
というわけです。
まして交際相手だったら
「どうしたの?」
って聞けるかもしれませんが、
上司の感情なんてそうそう聞けません
からね。
部下の気苦労も多くなったりします。
逆にリーダーの方も大変です。
メールで叱っていいものか?
とか
叱るにしてもなんて書こうか?
とか悩んでるうちに一日終わっちゃいます。
すると問題放置になってますます関係が
悪化したりもしますよね。
顔を見てのコミュニケーションがどれだけ
大事かという話なんですね。
で、今日はそんなリモート時代の
問題を解決する本をご紹介しましょう。
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ます。まぁ凄いです。
で今回の新刊はリモート時代の
リーダーの解決策が事例を入れて
沢山書かれています。
私も読みましたが参考になりました
ねー。
まさにリモートでのコミュニケー
ション不足をどうやってカバーするか
という本です。
興味がありましたら是非読んでみて
くださいね。
今日は宣伝でした!!(^^)/
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【今日の独り言】
確かにメールで叱るってなかなか
難しいですよねぇ。
私はかなり熱い男なので勢いのまま
メール送って引かれたことがあり
ました。
温度差がありすぎるとそうなったり
します。(苦笑)
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