| 2023-03-10 08:00 【パワハラの被害者からのヒアリング その6】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
代表理事の森です。
今日も引き続き、パワハラのヒアリングに
ついて書きますが、
「これはやってはダメです!!」
ということを書いていきます。
それは
「ハラスメントの行為者の処分をしたから
一件落着」
これ、やっちゃダメです。
もちろん何もしないのが一番よくない
わけですが、一応ヒアリングもして
行為者をハラスメント行為者として認定し、
厳重注意、出勤停止、降格などにしたと
しましょう。
処分をしたからといって問題が解決した
と見るのは甘いというわけです。
何故かというと、特にパワハラ行為者は
再犯(再発)が多いことが知られています。
人間はそうそう変わらないのです。
例えば、行為者を異動させたとします。
その異動先で
「俺はできない部下を一生懸命指導した
だけなのにパワハラで訴えられた。
貧乏くじを引いただけだ!」
と話したりすることがあります。
つまり反省してないわけです。
そういった話は社内ですぐに被害者の耳
にも入ることになります。
つまりその後の行為者の態度や言動が再び
被害者を追い込み、深刻な事態を引き
起こすこともあるのです。
ですから処分するにしても行為者個人の
教育は不可欠ですし、行為者を生み出す
組織全体を見直すことが何より重要なの
です。
ハラスメントは根深いということですね。
今の時代、ハラスメントを企業側が放置
したり、対応を誤るとSNSに書かれたり、
マスコミに投げられたりします。
そうなれば更に問題は大きくなるわけです。
相談があった際にはよくよく注意をして
対応することが重要です。
これまでハラスメントの対応方法について
書いてきましたがまた機会があったら
書きたいと思います。
それではまた!!
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【今日の独り言】
数年前に財務省の事務次官が記者に
対するセクハラで辞任したことがあり
ました。
世の中の男性で特に優越的な立場に
ある方は勘違いしてしまう人も多い
気がします。
世知辛い世の中なのか、当たり前の
世の中なのか、時代は本当に変わって
きました。
世の名の今の常識を知らないと会社も
簡単に潰れてしまう時代です。
経営者はいろんな角度から常に新しい
情報を知ることが大事ですね。
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