| 2024-06-10 08:00 【リーダー研修やってます】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
最近はクライアントのご要望
に応じてリーダー研修も
行う機会が多くなりました。
私は警部という階級の管理職
を10年間していましたし、
部下は最大50人いたことも
あります。
リーダーシップについては
実体験でわかっている
つもりです。
さてリーダー研修で学ぶべき
ことは幾つかあります。
まずは
「リーダーとしての役割を
認識する」
ということです。
リーダーとしての役割を
はっきりと認識していない
とそもそも話になりません
しね。
組織をまとめる立場である
リーダーは、会社全体を見つめ
ながら組織をどのように
動かしていくべきかを考える
ことが重要です。
チームメンバーとして目の前
の業務をこなしていた時とは
異なり、より大きな視野で
物事を捉える力が求められる
ようになります。
リーダーがそれをわかって
いないと間違った行動を
とるようになりますから
まずその点を知って
もらいます。
リーダーとしての認識が
薄いと部下に対しても
間違った行動をとるように
なりますしね。
例えば、ことあるごとに
社長の悪口を部下に言ったり
します。
飲み会の時とか、喫煙所で
たばこ吸ってる時とか、
「社長な、奴はダメだよ」
とか。
社長と会う機会があまりない
若手社員はリーダーの
意見を鵜呑みにして
「社長はろくでもないやつだ」
という認識を持つようになり
ます。
当然ですがこれが蓄積されると
離職に繋がります。
リーダー、ここでは管理職
を示していますが会社を
よくするのも悪くするのも
リーダー次第ということ
なんですね。ですからリーダー
に対する教育は非常に大事
になります。
私の研修は机上の理論より
も事例に基づいて進めて
いきます。
まぁ刑事は個性が強いので
生意気な奴も多いですしね。
特に出世を諦めてる年上部下。
私は34歳で警部になったんです
けど部下は年上というか先輩
ばっかりだったんで年上部下の
扱いは慣れてるんですよ。
とはいえ、
「こいつほんまに腹立つ!!!!」
って奴もいました(笑)
今でもそいつの顔を思い出すと
イラっとします(笑)
そんな具体的な話もしつつ、
飽きずに学べます。
ということで今週はリーダー
研修について書いていきたい
と思います。
引き続き読んでください。
(^^)/
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