| 2024-08-02 08:00 【事業承継どうしようか・・・・】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
事業承継・・・
頭が痛いなぁ。
あんまり考えたくない
んだけど・・
でも今日は考えて
みましょう。
全国的な事業承継
の傾向（2024年）
があります。
1.高齢化する経営者と
後継者不足
日本では、多くの中小
企業の経営者が高齢化
しており、後継者が
決まっていないケース
が多く見られます。
特に60代以上の経営者
の中には事業承継の
準備が進んでいない
場合が多く、事業の
継続に課題があり
ます。
2.M&Aの活用
近年、M&Aが事業承継
の手段として注目
されています。
M&Aによって他社に
事業を譲渡することで、
企業の存続や成長を図る
ケースが増えています。
特に中小企業において、
M&Aを通じた事業承継は
増加傾向にあり、新たな
市場進出や事業再構築の
機会として活用されて
います。
3.事業再構築と若い
後継者の活躍
若年の経営者が後を継ぐ場合、
事業再構築に取り組むケース
が多く、企業の成長に寄与
しています。
新しい事業モデルや技術の
導入など、企業の変革を
促進する傾向があります。
4.従業員の信任とPMI（経営統合）
後継者が事業承継後に成功
するためには、従業員からの
信任が重要です。
M&Aの際には、
PMI（Post-Merger Integration）
を早期に開始し、企業文化の
統合や組織の再編成を進める
ことが成功の鍵となります。
5.事業承継の準備不足
事業承継には5年から10年
の準備期間が必要とされ
ますが、日々の業務に追われて
準備が後回しになる企業が多い
です。
このため、事業承継の際に
トラブルが発生するリスク
が高まっています。
これらの傾向は、事業承継
の成功に向けた対策として
早期の準備や適切な後継者
選びの重要性を強調して
いるのです。
どうしよかなー
と考えているうちに
時間はどんどん過ぎて
いきます。
この機会に事業承継に
ついて本気で考えてみま
せんか??
そうなんです。
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【今日の独り言】
私の友人の社長も事業承継に
悩んでいる方が多いです。
早め早めに準備を開始する
ことが生き残るコツです。
思いついたら一日も早く
スタートしましょう!!
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