| 2024-08-16 08:00 【事業承継を考える上でやってはいけないこと】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
わかってるか、わかってない
かはわかりませんが
今日は事業承継でやっては
いけないことをご紹介します。
「やってはいけないこと」
を避けることで、スムーズ
で成功した事業承継を実現
する可能性が高まりますよ。
1. 計画を後回しにする
〇やってはいけないこと
事業承継の計画を遅らせ
たり、急いで進めたりする
こと。
〇理由
事業承継は長期的なプロセス
であり、計画が遅れると
リスクが増大します。
準備不足が原因で承継後に
問題が発生する可能性が
高まります。
2. 候補者の適性を無視する
〇やってはいけないこと
承継者を適切に選定せず、
適性を無視して後継者を
指名すること。
〇理由
適性がない人がリーダーシップ
を取ると、事業が継続的に
成功することが難しくなります。
後継者の能力、価値観、リーダー
シップスタイルが事業に適して
いるかを慎重に評価する必要が
あります。
3. 後継者の育成を怠る
〇やってはいけないこと
後継者の育成に十分な時間と
リソースを割かず、準備が
整わないまま事業を引き継が
せること。
〇理由
後継者が必要なスキルや
知識を持たずに事業を引き
継ぐと、事業の安定性や成長
に悪影響を与える可能性が
あります。
計画的な育成プログラムが
不可欠です。
4. 従業員や関係者との
コミュニケーション不足
〇やってはいけないこと
従業員や重要なステークホルダー
と十分なコミュニケーションを
取らずに承継を進めること。
〇理由
突然のリーダーシップ交代は、
従業員の不安や抵抗を引き
起こすことがあります。
透明性を持ったコミュニケー
ションが、信頼関係の維持と
スムーズな移行に必要です。
5. 法的手続きの軽視
〇やってはいけないこと:
法的手続きや税務対策を軽視し
十分な準備を行わずに承継を
進めること。
〇理由
法的手続きや税務に関する準備
不足は、承継後に予期しない
トラブルを引き起こす可能性が
あります。専門家のアドバイスを
受け、適切な対策を講じることが
重要です。
ということで触りだけ書きました
が実はまだまだあります。
やってはいけないことを
避けつつ事業承継を進めて
いかないといけません。
そこでまたまた宣伝ですが
事業承継について学べる
セミナーがあります。
「しぶとく宣伝してるね。」
と言われそうですが
「はい、しぶといです」(笑)
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【今日の独り言】
最近話題の兵庫県知事。
彼はメンタル強いですねー。
人が死んでも権力の座に
座り続ける。
ある意味、鉄のメンタル
です。
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