| 2024-09-19 08:00 【社内から候補者を選ぶには】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
社内から後継者候補を選定する
際にはプロセスがあります。
慎重かつ体系的に進めること
が重要です。
後継者に求められるスキルと
特性を見極めることも重要です。
昨日に続き、田中社長の例で
書きますね。
田中社長が後継者選定において
最も重要視したスキルの一つは、
リーダーシップと人材マネジ
メント能力だった。
1. リーダーシップの必要性
田中社長は、A社が誇る技術者
や職人たちの顔を思い浮かべた。
彼らはそれぞれが高い技術力を持ち、
自らの仕事に誇りを持っている。
しかし、その分、個々が独立した
考え方を持っており、意見が
対立することもしばしばだった。
「この会社を次のステージへ
と導くには、彼らを一つに
まとめるリーダーシップが
不可欠だ」と田中社長は考えて
いた。彼の頭には、一つの
エピソードが蘇っていた。
2. 部門横断プロジェクトの成功事例
数年前、A社は新しい製品ライン
を立ち上げることになった。
当時、製造部門と設計部門の間で
激しい意見の対立が生じていた。
製造部門は現行の設備での生産性
を重視し、設計部門は新技術を
導入した革新的な設計を主張
していた。お互いに譲らず、
プロジェクトは行き詰まっていた。
その時、当時製造部門の
サブリーダーだった山田氏が
名乗りを上げた。山田氏は、
まず両部門のリーダーたちを
集め、互いの立場を理解する
ための対話を促進した。
彼は、各部門の意見を尊重しつつ、
双方の利益を考慮した中間案
を提案したのだ。
「製造の現場での制約を理解
しつつ、新技術を取り入れる方法
を見つけよう」と山田氏は言った。
この提案は、両部門のリーダー
たちから高い評価を受け、
プロジェクトは再び軌道に乗った。
最終的には、新製品は成功を収め、
A社の売上に大きく貢献したの
だった。
3. リーダーシップと人材マネジ
メント能力の証明
この出来事は、田中社長にとって
山田氏のリーダーシップを目の
当たりにした重要な瞬間だった。
山田氏は、部下や同僚の意見に
耳を傾け、彼らが納得できる
解決策を見つけ出す能力を持って
いた。さらに、チーム全体を
一つの方向に導く力も証明
されていた。
「山田氏なら、この会社を
新しい時代へと導いてくれる
かもしれない」。
田中社長はそう確信し始めた。
候補者選定の考え方としては
この事例は参考になりますね。
御社にも適任がいた!!
と思いつくかもしれません。
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【今日の独り言】
リーダーシップを見極めるコツ
は、
「逆境や困難な状況での行動
を観察する」
ことです。
リーダーは、問題が発生した時
や意見が対立した時に、
どのように決断し、チームを
導くかでその真価が問われます。
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