| 2025-06-27 08:00 【採用エージェントを使うことのメリット、デメリット】 |
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こんにちは！
$$name$$さん
今日は採用エージェントに
ついてお話ししましょう。
多くの会社が使ってる
採用エージェント。
確かに便利ですよねぇ。
でも、本当にそれでいいの
でしょうか？
まず、メリットから
見てみましょう。
【採用エージェントのメリッ
ト】
・候補者を探してくれる
・面接の日程調整をしてくれ
る
・給与交渉もやってくれる
・採用のプロが対応してくれ
る
・すぐに候補者を紹介してく
れる
確かに楽ですよね。
社長は本業に集中できるし、
採用の手間が省けます。
でも、デメリットも
たくさんあるんです。
【採用エージェントのデメ
リット】
・費用が高い
（年収の30-35%）
・自社に合わない人材を
紹介されることがある
・エージェントの都合で
候補者を選ばれる
・自社の採用力が育たない
・長期的な関係性が築けない
特に費用の問題は深刻です。
年収800万円の人材を
採用したら、手数料だけで
240万円〜280万円。
3人採用したら、
720万円〜840万円で
す。
これ、毎年続くんですよ。
しかも、エージェントは
「売りやすい人材」を
優先的に紹介します。
本当に御社に合った人材
かどうかは二の次。
なぜなら、彼らのゴールは
「成約」だからです。
御社の長期的な成功なんて
関係ありません。
さらに問題なのは、
自社の採用力が全然
育たないことです。
エージェントに丸投げ
してるから、社内に
採用のノウハウが
蓄積されません。
いつまでたっても
エージェント頼み。
これって、本当に
健全でしょうか？
例えば、こんな会社が
あったとします。
A社：エージェント頼み
B社：自社で採用力を構築
A社の場合：
・年間3人採用
・エージェント手数料：
年間800万円
・5年間で4,000万円
・社内に採用ノウハウなし
B社の場合：
・年間3人採用
・採用システム構築費：
初年度400万円
・2年目以降：運用費のみ
・5年間で600万円
・社内に採用ノウハウ蓄積
差額は3,400万円です。
しかも、B社は採用力が
どんどん向上していきます。
優秀な人材を見極める力、
魅力的な会社として
アピールする力、
候補者との関係性を
築く力。
これらが社内に蓄積
されていくんです。
一方、A社はいつまでも
エージェント頼み。
エージェントがいなくなった
ら採用できません。
どちらが良いかは
明らかですよね。
でも、多くの会社が
A社のパターンに
なってしまってます。
なぜでしょうか？
理由は簡単。
「自社で採用力を構築する
方法がわからない」
からです。
確かに、いきなり
「自社でやれ」って
言われても困りますよね。
何から始めればいいのか、
どんなスキルが必要なのか、
どうやって仕組み化するの
か。
全然わからない。
だから、とりあえず
エージェントに頼む。
でも、これって
短期的な解決策でしか
ありません。
長期的に考えたら、
絶対に自社で採用力を
構築した方がいいんです。
費用も安いし、
自社に合った人材を
採用できるし、
ノウハウも蓄積される。
いいことづくめです。
でも、どうやって
構築すればいいのか？
そんな採用力の構築方法の
ヒントが得られるセミナー
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ほらきたぞ。
そのとおりです。
(￣ー￣)ﾆﾔﾘ
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最近、毎日1万歩を目標に
して歩いてます。
意識すると意外と歩ける
もんですよ。
健康にいいですから
たくさん歩きましょう!!
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