| 2025-07-09 08:00 【「育てる時間がない」は、経営の盲点。】 |
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こんにちは！
$$name$$さん。
今日は金沢に向かいます。
今月は商工中金さんの
経営者の会に呼ばれること
が多く、実は昨日は
青森に行ってました。
ですから今月は
新潟、青森、石川、
長崎、山梨
と商工中金さんにお世話
になってます。
頑張ります!!!
さて、経営者の会の
懇親会などでも話題に
なりますが、
「もっと人を育てたい。
それはわかってる。
でも、教える時間がないん
です。」
そんな声を聞きます。
でも本当にそうでしょうか？
正確に言うなら――
“育てる仕組み”がない
とも言えます。
社員は毎日会社に来て、
あなたの背中を見ている
のに、
「何をどうすればいいのか」
が見えていない。
だから、自走しない。
だから、定着しない。
だから、戦力にならない。
結果、自分が動くしか
なくなる。
いつまで経っても、
「社長が現場の最後の砦」。
この負のスパイラル、
“採用の段階”から
すでに始まっています。
考えてみると警察は
教養制度が充実してました。
各階級ごとに試験があり、
警察学校にぶち込まれて
幹部としての教養を徹底
して受けてましたね。
私の時代で警部になると
半年間、警察大学に入校し、
泊まり込みで勉強しました
から。
半年間、泊まり込みって
なかなか凄いですよね。
仕組みがしっかりできて
るということです。
で・・・・
で・・・・
で・・・・
やっばりセミナーの話
になります(笑)
今回のセミナーでは、
・教えずに人が育つ
“人材の見極め方”
・「右腕候補」を採り、
育てる仕掛け
・採用→育成→活躍の
“導線”をどう設計するか
中小企業でも即実践できる
「育てる時間がない社長」
こそ知っておくべき
採用設計法を公開します。
「教える暇がない」と嘆く
前に“仕組み”を変えて
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【今日の独り言】
会社を経営してて一番
せつない時は税金を
納める時ではない
でしょうか?
こんなに払うのーーー? (涙)
頼むから有効に使って------
自分が納めた税金が
「こんないいことに使われ
ましたよ」ってお知らせ
がきたらいいのに。
そう思うのは私だけ
でしょうか。。
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